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두산모트롤지회

경남지부 두산모트롤지회 소식지	제486호 (2012년 10월 19일)

제486호

￭ 발행일 : 2012년 10월 19일(금)   ￭ 발행인 : 지회장 손송주   ☏:055-269-5281   http://www.kmwu02.org/class/_main/?gr_id=040

회사는 올해만 사업을 하고 문을 닫을 것인가?

최근 회사의 중장기 사업계획 중 유기부문을 보면 2017년에 현재의 약 두배 정도 물량을 예상되고 있다고 한다.

그러나 회사가 임금 협상에서 보여주는 태도는 마치 올해로 사업을 끝내고 회사문을 닫을 것처럼 하고 있다. 무슨 말이냐 하면 회사가 경영이 어렵다고 임금인상을 더 이상 할 수 없고 성과금도 없다고 하는 것은 바로 회사를 그만 하겠다는 것이나 마찬가지라는 것이다.

사업이라는 게 어려울 때도 있고 물량이 넘쳐 즐거운 비명을 지를 때도 있는 것이다. 그래서 아무리 어려운 상황이라도 장기적인 미래를 생각하는 투자를 게을리 해서는 안 된다.

미래를 위한 투자 중 무엇이 가장 중요한가? 잠시 생각해 보자. 지금 물량이 줄어 멈춰선 기계를 보라. 흔히 투자라고 하면 기계 설비 투자를 생각하지만 이는 대단히 낮은 차원의 투자이다. 경기가 어려울 때 과거에 ‘미래를 보고 투자한’ 그 기계나 설비들이 무슨 힘을 발휘하고 있는가? 설비나 기계에 대한 투자는 오히려 단기 투장에 해당한다고 볼 수 있다.

그러면 진정한 미래 투자는 무엇일까? 답은 두산이 '사람이 미래다'고 하는데에 있다.

최근 일감이 없어 사람들이 남으니 어디로 갖다 붙일까 하며 부서이동이 잦다.

그러나 과거에 ‘미래를 보고’ 사람에게 투자를 했다면 지금 어떻게 되고 있을까? 사람은 고정된 기계와는 달라 매우 유연하고 엄청난 잠재력을 발휘할 수 있다. 지금 위기의 시기에 그 놀라운 힘을 발휘할 수도 있을지 모른다.

그러나 회사는 과거에 미래를 위한 사람 투자를 하지 않았다. ‘사람이 미래다’는 것은 선전용 문구에 지나지 않는다. 회사는 정작 사람에 대해서는 기계보다 못하게 생각하고 있는 것 같다. 아무리 어려워도 기계에 들어가는 것을 줄일 수 없다. 사람을 중요하게 생각하고 진정으로 미래의 가치로 생각한다면 사람에 대한 배려는 기계에 대한 것보다 훨씬 더해야 한다.

미래에도 계속 사업을 할 생각이라면 회사가 어렵다는 이유로 임금인상을 적게 해야겠다는 생각을 버려야 한다.

지난 경영설명회 때는 정말 유감이었다. 회사가 어려우니 이 시기를 잘 견뎌내자는 말 이외에는 다른 이야기가 없었다. 이게 세계로 진출하려는 회사의 경영방식인가? 회사가 어려울 때일수록 사원들에게 희망과 용기를 북돋워주고 사기를 진작시켜야 한다. 또 진정으로 위기를 기회로 생각한다면 지금 우리가 무엇을 참아야 하는가가 아니라 무엇을 적극 해야 하는지를 제시해야 한다.

회사는 더 이상 임금 교섭을 질질 끌지 말고 전사원이 만족하는                             <뒷면에 계속>

임금인상과 성과급을 제시하고 교섭을 마무리하라. 이것이 미래에 대한 가장 확실한 투자이다. 어려움에도 불구하고 적정한 격려와 사기진작을 하는 회사에 대해 직원들의 보답은 상상을 초월할 것이다.

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덧붙여 이번 성과급 지급부터는 반드시 당해연도 성과를 내는데 기여한 모든 이들이 시기와 관계없이 모두 혜택을 받을 수 있도록 해야 한다. 올해 말 퇴직자에게 지급하지 않기 위해 연말을 넘기려 해서도 안 되지만 연말을 넘기더라도 그들에게도 지급해야 한다. 교섭대표노조도 이점 반드시 확보해야 할 것이다. 물론 비정규직에게도 그 몫이 돌아가도록 해야 할 것이다.